掘進(jìn)全才“領(lǐng)頭人”

“十佳區(qū)科長”—— 邢臺礦掘進(jìn)預(yù)備隊副隊長  郝建華

工作中踏實肯干、勤于思考;管理上成績顯著，受人信賴和擁護(hù)，從掘進(jìn)工人到后來的班長、質(zhì)檢員，直至現(xiàn)在的生產(chǎn)副隊長，幾十年如一日的堅持，付出得到了回報。他就是邢臺礦掘進(jìn)預(yù)備隊副隊長郝建華。

嚴(yán)格管理  盡心盡責(zé)

現(xiàn)年45歲的郝建華從參加工作的第一天起，就給自己立下了要在煤礦干出一番事業(yè)的志向。20多年來他始終如一的保持著踏實肯干的工作作風(fēng)，在井下他總是第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開工作面，盯在現(xiàn)場排查隱患，解決困難，和職工一起勞動，確保任務(wù)的完成。在這20多年里，他以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和高度負(fù)責(zé)、任勞任怨的工作作風(fēng)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的多次贊譽(yù)。

今年2月份預(yù)備隊在5605運(yùn)料巷即將掘進(jìn)至停頭位置時，根據(jù)礦安排該單位將去野青平石門整修，由于整修與進(jìn)尺不同，5605運(yùn)料巷的很多設(shè)備、小件等都是在整修工程中用不到的。郝建華針對此次搬家倒面，認(rèn)真謀劃，合理布局，細(xì)致到將每條螺絲都安排妥當(dāng)，將在整修期間用不到的設(shè)備、小件全部規(guī)整后集體升坑，入庫保存，需要繼續(xù)使用的直接轉(zhuǎn)至野青平石門，并且提前合理安排人員到野青平石門為開展整修工作做足準(zhǔn)備，待掘進(jìn)至5605運(yùn)料巷停頭位置時，立即展開了對野青平石門的整修工作，將此次接替工作圓滿完成。

踏實肯干  足智多謀

郝建華說過：“每個人的腳下，都有一條充滿荊棘、坎坷的路，但你只要沖破荊棘，踏平坎坷，成功的路就在你的腳下。”

在野青平石門整修期間，由于該巷道廢棄時間長，巷道變形嚴(yán)重，且巷道中發(fā)生冒頂，條件困難程度遠(yuǎn)超預(yù)期，而且采取的是人工清理裝罐出渣的方式，整修工作進(jìn)展緩慢。整修工作不像進(jìn)尺，人多就能多干活，看著每天出勤人數(shù)不少但是就是不出活，郝建華看在眼里，急在心中。

為了加快整修施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，他經(jīng)過對現(xiàn)場條件的仔細(xì)研究，深思熟慮以后提出采取兩頭整修的建議。對已開口的地方繼續(xù)開展整修工作，在巷道的另一口通過安裝皮帶與二強(qiáng)機(jī)尾搭接出渣，開展整修工作。經(jīng)過實踐，證明他的提議是正確的，現(xiàn)在該單位兩頭整修，不僅加快了施工進(jìn)度，而且實現(xiàn)了人員的合理利用，不再出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

直面挑戰(zhàn)  迎難而上

面對困難，他從不退縮，勇于迎難而上，帶頭攻克了一個又一個難題。在工作中，郝建華善于提出意見，而且對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，以礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為標(biāo)準(zhǔn)，堅決不干標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的返工活。

他將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理全面輻射到各個方面，大到巷道施工質(zhì)量，小到管路鋪設(shè)、纜線吊掛、標(biāo)牌指示等，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項規(guī)定，對工作精細(xì)求嚴(yán)。如在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)硬性規(guī)定，錨桿抗拔力、錨索預(yù)應(yīng)力都不小于設(shè)計值，保證了錨桿巷道施工的安全可靠;在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，各臺設(shè)備運(yùn)行狀況責(zé)任到人，包機(jī)人員跟班作業(yè)，并對設(shè)備實行強(qiáng)制檢修，通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，及時消除了設(shè)備故障，減少了中斷事故。

公平公正  關(guān)懷備至

“生活上互相關(guān)愛，工作上彼此學(xué)習(xí)，共建共享和諧‘小家’”這是郝建華對工友們關(guān)愛的體現(xiàn)。

掘進(jìn)預(yù)備隊現(xiàn)有職工99人，其中農(nóng)民勞務(wù)工人數(shù)占多數(shù)，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，針對這種情況，郝建華采取有效措施，深化區(qū)隊民主管理工作，廣泛征集大家意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心的傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，把職工關(guān)心的定額標(biāo)準(zhǔn)、獎金發(fā)放、當(dāng)日公分等熱點問題張貼在專欄，接受職工監(jiān)督，從根本上保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他還積極做好職工思想政治教育工作，為職工排憂解難，及時掌握職工思想動態(tài)，認(rèn)真解決職工間的矛盾和糾紛，為消除隱患，實現(xiàn)區(qū)隊和諧起到了積極作用。