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基層工作四十載 辛勤耕耘繪人生

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基層工作四十載  辛勤耕耘繪人生

“十佳黨群干部”——邢臺礦供應(yīng)科黨支部書記   高亦衡

高亦衡,現(xiàn)任邢臺礦供應(yīng)科黨支部書記。1978年參加工作,一直在基層耕耘,作為黨支部書記已滿二十三年了,在將近四十年的工作履歷中,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,用自己的實際行動譜寫了一名共產(chǎn)黨員的人生歷程。

結(jié)合實際緊抓黨建,創(chuàng)新黨員教育模式

俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。作為一名老黨員,高亦衡時時刻刻牢記黨章,始終把黨員教育和管理工作放在首要位置。在他的帶領(lǐng)下供應(yīng)科黨支部結(jié)合礦中心工作,總結(jié)完善出對黨員教育管理的“三個五”模式,即“五講、五評、五帶頭”。五講,即講黨性、講道德、講正義、講紀(jì)律、講理想;五評,一是黨員自我講評工作,二是黨員互相評議,三是黨支部組織評估黨員工作,四是組織黨外群眾評議黨員工作,五是組織黨員對評估結(jié)果進(jìn)行分析、改正;五帶頭,一是重大任務(wù)面前帶頭領(lǐng)戰(zhàn),二是工作困難面前帶頭沖鋒,三是在群眾并肩作戰(zhàn)中帶頭做表率,四是在服務(wù)基層服務(wù)群眾方面帶頭沖向前,五是改革創(chuàng)新中帶頭勇爭先。

為進(jìn)一步激發(fā)黨員的正能量,規(guī)范黨員應(yīng)有的模范形象和實際作用的發(fā)揮,他堅持用“五講”貫穿教育,堅持用“五評”推動管理,堅持用“五帶頭”突出黨員的先鋒模范作用,多次被邢臺礦評為“優(yōu)秀黨支部”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨群干部”等榮譽稱號。

提高思想政治水平,提升黨支部凝聚力

火車跑得快,全靠車頭帶。高亦衡作為基層黨支部書記,堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,并影響帶動職工群眾凝心聚力,使得物資供應(yīng)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)依然較大,公司資金緊張,供應(yīng)商對我公司付款情況不滿意,導(dǎo)致供貨難度加大,對供應(yīng)科安全保供工作形成了很大的沖擊。因此,面對各項工作,他不但做到了統(tǒng)一發(fā)動和部署,還深入細(xì)致的對黨員談心滲透,交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求,做到具體工作具體要求。在“金點子”征集活動中,他要求黨員結(jié)合工作實際出主意想辦法,貢獻(xiàn)金點子25條,為挖潛增效發(fā)揮了絕對中堅作用。在黨員義務(wù)分揀廢品活動中,所有黨員每月貢獻(xiàn)工時都在十五個小時以上,修復(fù)使用率均在80%以上。

開展“強、送、保”活動,全力保障物資供應(yīng)

根據(jù)礦黨委指示精神,供應(yīng)科黨支部今年在本單位內(nèi)部大力開展“強、送、保”活動,所謂“強送保”,就是“強作風(fēng)、送服務(wù)、保生產(chǎn)”活動。即強化面向基層務(wù)實的工作作風(fēng);送上主動解決問題的現(xiàn)場服務(wù);保證生產(chǎn)和工作的有序進(jìn)行。

通過開展“強、送、保”活動,供應(yīng)科每周至少下基層一次,現(xiàn)場辦公為一線提供服務(wù),對物資進(jìn)行跟蹤管理和征求基層意見的同時,每月為基層解決問題四條以上,不但提高了供應(yīng)科辦事效率,同時提升了基層的滿意度。

全面動員深挖潛力,增收節(jié)支共創(chuàng)效益

高亦衡動員供應(yīng)科全體職工發(fā)揮主人翁的作用,大力開展節(jié)支降耗活動。他結(jié)合供應(yīng)科實際現(xiàn)狀,把所有流程進(jìn)行了再梳理,以便尋找到可能存在降低成本的潛力。邢臺礦原來使用礦工鋼,一直報9/根和10/根,每根剩余料頭800mm0.0249噸),剩余的料頭按廢鋼處理。從今年開始,供應(yīng)科結(jié)合邢臺礦生產(chǎn)需要,按89做計劃進(jìn)貨(9做梁、8米做腿),基本沒有廢料,每月可節(jié)約資金3萬余元。用雜木道木、雜木半圓木代替松木道木和半圓木,每根可節(jié)約7-10元,每月節(jié)約資金5萬元。

在物資采購成本上,他通過引入新供應(yīng)商、集中采購、電商采購、協(xié)調(diào)付款周期等新平臺、新方式,努力做到控制一批物資的漲幅,延緩一批物資的價格上調(diào),壓縮一大批物資的采購成本。今年前半年比對2015年平均采購價格,全礦漲跌互抵,節(jié)約采購資金礦管7.94萬元,局管23.56萬元。同時嚴(yán)控全礦材料成本支出,通過計劃審核,預(yù)算控制,延伸管理等眾多手段,2017年前6個月材料費平均支出400萬元左右,相比2015年平均500萬元,節(jié)約采購資金100萬元。

同時,他創(chuàng)新工作思路,通過與邢臺礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、礦機修廠等單位溝通協(xié)調(diào),把一部分外圍加工件,轉(zhuǎn)化為由邢臺礦機修廠加工制作,每月可節(jié)約加工費用10%-20%以上。