一、 案例簡介

股民小李查閱公告時發(fā)現(xiàn)，自己持股的上市公司召開股東大會了，便積極報名現(xiàn)場參會。股東大會召開日，小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場除了自己，全部都是所謂的 “內(nèi)部股東”。 一張圓形會議桌、 一個PPT投影，幾張席卡，幾位公司領(lǐng)導(dǎo)在臨近整點(diǎn)時相攜落座，宣布了年度股東大會的召開，這和小李期待的高大上的會場氣氛完全不同。議案審議過程中，除了小李在認(rèn)真聽著，其他參會人員顯得有些百無聊賴。最終，現(xiàn)場投票結(jié)果自然由大股東一錘定音，股東大會就在一片稀稀拉拉的掌聲中結(jié)束了。上市公司董秘在和小李溝通時表示，議案內(nèi)容早在董事會就已經(jīng)審過一遍了，股東大會上還是董事會 “原班人馬”，審議同樣的議案，股東大會只能淪為走過場，這次要不是小李來參會，連開會的環(huán)節(jié)都省略掉了。 對于股東參會的不積極，上市公司也表示很無奈。

二、 案例分析和啟示

大股東 “一言堂” 的問題由來已久，其中中小股東對公司治理的不積極，變相縱容了大股東。而即使行使了權(quán)利， 中小股東人微言輕，無法真正起到作用，這也打擊了中小股東們行使權(quán)利的積極性，從而產(chǎn)生了惡性循環(huán)，只有廣大中小股東們都重視權(quán)利、 行使權(quán)利，才能回歸以股東大會為中心的公司治理制度設(shè)計初衷。

（摘自中國證監(jiān)會《投資者保護(hù)典型案例匯編》）