【增收節(jié)支進(jìn)行時(shí)】

“節(jié)”盡所能降成本

——冀中新材全力打好降本增效“持久戰(zhàn)”側(cè)記

今年以來(lái)，冀中新材牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，牢固“過(guò)緊日子”思想，在做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，持續(xù)深入做好降本增效工作，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在“降”與“增”上做文章，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“面對(duì)玻纖市場(chǎng)下行的壓力，我們一定重視降本增效的重要性，推動(dòng)職工強(qiáng)化成本意識(shí)，全員、全過(guò)程、全方位降低成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，消除一切環(huán)節(jié)的浪費(fèi)?！奔街行虏母笨偨?jīng)理宋軍在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上說(shuō)到。

他們將“過(guò)緊日子”的思想滲透到日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化重大事項(xiàng)管控，對(duì)各成本管控點(diǎn)逐一梳理分析，著力構(gòu)建全系統(tǒng)、精細(xì)化的生產(chǎn)管控模式，深入推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施，發(fā)動(dòng)廣大干部職工理思路、出對(duì)策、降成本。

積極挖掘內(nèi)部資源，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，各部門(mén)以降本增效為目的，不斷優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備。粉料加工部設(shè)有風(fēng)冷式空壓機(jī)，在夏季機(jī)器運(yùn)行溫度高，散熱效果不明顯，易跳機(jī)、報(bào)警。如更換油分裝置，每套裝置單價(jià)就2萬(wàn)元，以往每年都要更換四套裝置?；诖耍哿霞庸げ客ㄟ^(guò)技改實(shí)現(xiàn)風(fēng)冷式空壓機(jī)“水冷”式改造，此舉措使單機(jī)故障率從50%降至6%，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，后續(xù)平均每年可節(jié)省成本8.4萬(wàn)元。

冀中新材將節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重點(diǎn)放在自制加工和修舊利廢上，加大廢舊配件回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“能修則修、能用則用”原則，嚴(yán)控設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用，鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。

維修團(tuán)隊(duì)充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)各種急缺類(lèi)型部件進(jìn)行自主加工，對(duì)修復(fù)的設(shè)備和配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥，提高設(shè)備配件的利用率，讓有利用價(jià)值的“廢件”經(jīng)過(guò)維修后重新“上崗”，繼續(xù)發(fā)揮作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源再利用，有效控制成本投入。

織布機(jī)作為玻纖生產(chǎn)原材料向玻纖深加工的主要設(shè)備，而織布機(jī)箭頭則是織布機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的重要零件，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，織布機(jī)箭頭會(huì)磨損。他們從細(xì)微處著力，深入研究織布機(jī)箭頭的易損點(diǎn)和維修辦法，在不影響織布質(zhì)量的前提下延長(zhǎng)織布機(jī)箭頭的壽命，現(xiàn)月可維修20—30個(gè)，節(jié)省資金1.4至2.1萬(wàn)元，有效降低替換織布機(jī)箭頭的成本。

“我們將織布機(jī)箭頭經(jīng)過(guò)篩選，把能維修的箭頭修理后重新使用，目前使用情況良好，后續(xù)將持續(xù)維修更換?！蔽锪骺棽及嘟M班長(zhǎng)杜傳忠信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)到。

下一步，冀中新材持續(xù)開(kāi)展合理化建議征集，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效意識(shí)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（張玉欽）