通過勞務外包服務，企業(yè)將非核心、次要的業(yè)務整合利用外部優(yōu)秀的專業(yè)資源，以達到降低成本、提高效率、規(guī)避風險的目的，并能充分的發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的變化速度應變能力的一種管理模式。
小時工外包
省時 省力 隨用 隨退
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業(yè)務外包
節(jié)約管理成本
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招聘外包
節(jié)約招聘成本
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全風險外包
0成本解決工商難題
[獲取全風險外包方案]
外包的幾種模式
終端營銷外包
企業(yè)將市場化和臨時性工作外包給勞務公司，勞務公司負責招聘和管理人員，并制定運營計劃以擴大市場占有率。
人力資源服務外包
企業(yè)根據(jù)需要，將一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理。
崗位外包
企事業(yè)單位將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方，企業(yè)自身只需要集中精力進行業(yè)務管理。
法務外包
企業(yè)將法務部事務性工作或與勞動關系有關的事務處理工作，交由專業(yè)的第三方人力資源公司負責。
生產(chǎn)線外包
企業(yè)可將內(nèi)部生產(chǎn)，特別是流水線工作外包給勞務公司，由其負責人員調(diào)配。企業(yè)僅需考核產(chǎn)量和結果，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。
業(yè)務流程外包
企業(yè)重新梳理業(yè)務流程以及相應的職能部門，將這些流程或職能外包給供應商，并由供應商對這些流程進行重組。
與中原合作前
與中原合作后
企業(yè)招聘
成本高、時間長
效果不穩(wěn)定
行業(yè)特殊性、階段性用工造成招聘困難
專業(yè)的招聘團隊和招聘渠道、保證人員快速到崗
多種招聘渠道、大量人員儲備、高匹配度、滿足企業(yè)需求
提供各行業(yè)長期、短期人員
用工成本
大量招聘推廣宣傳費用行政人員工資、社會保險、福利費用按《社會保險法》足額繳納社會保險費用不可控的經(jīng)濟補償和賠償金
所有招聘費用由中原勞務人力承擔，按效果付費中原勞務人力專職駐廠管理人員承擔事務性工作可優(yōu)化選擇參保方案，省去大量費用可控的管理費用
規(guī)避風險
勞動合同簽訂解除的政策風險
發(fā)生工傷事故的風險
勞動爭議帶來的經(jīng)濟補償風險
用工單位不直接與員工簽訂勞動合同
中原勞務人力負責妥善處理
中原勞務人力出面協(xié)商解決
事務管理
反復的招聘面試工作
員工入離職手續(xù)、培訓體檢耗費人員精力
往返勞動局、人社局、銀行等場所耗時耗力
中原勞務人力組織人員招聘面試工作
中原勞務人力專職駐廠人員承擔員工入職、培訓等事務性工作
中原勞務人力安排專職人員上門服務
管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)未能全面配置相應的管理人才，給人事管理帶來諸多不便。
中原勞務人力專業(yè)團隊負責企業(yè)的每一個管理模塊
勞務外包的優(yōu)勢
降低成本 提升利潤
提高效率 簡化流程
專注核心業(yè)務
降低經(jīng)營風險
實現(xiàn)靈活用工
規(guī)避用工風險