“兵頭將尾”的模范人

“十佳員工”——電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任  張立華

多年來，他在工作中最大限度發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，用鐵手腕抓安全，督促安全技術(shù)措施落實到位，積極排查安全隱患，阻止職工習(xí)慣性“三違”。他積極參與車間管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，并在實際運用中取得明顯成效，在公司勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中取得優(yōu)異成績。他就是電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任張立華。

他勤于練兵，熟于流程

三月初，初春乍暖。晚上十一點多時間，急促的電話鈴聲把剛剛?cè)胨膹埩⑷A吵醒：皮帶機頭滾筒軸斷，直接影響鍋爐燃煤的運行，輸煤線是電廠的生命線，一旦停運，就意味著整個電廠有停產(chǎn)的危險，事故就是命令，張立華一邊穿衣服，一邊打電話安排人，同時一邊思考最快解決途徑。等到單位時候，其他檢修人員也已經(jīng)趕到。立刻，換好工裝到現(xiàn)場。一小時一刻鐘，拆除壞的，更換好新的并且校正調(diào)好，運行平穩(wěn)，解除了危機。

在張立華的工作記錄上有記錄：2016年2月10日，下午22:00，皮帶機頭軸斷，更換待修備用，備用滾筒由于是返修的，軸線有偏差，重點注意。處理事故的熟練程度，足以說明了張立華同志平時做足了工作，面對事故，迅速處理不留遺患。

平時多流汗，戰(zhàn)時少“流血”，張立華同志平時就嚴格要求大家熟練，對運行系統(tǒng)熟知，對操作流程熟知。在這次搶修時充分體現(xiàn)了這一思路。

他嚴于制度，勤于管理。

平時嚴格執(zhí)行包機制度，定時檢查，長年累月的面對沒有生命力的設(shè)備，大家都會麻木。為克服這個特點，張立華定期組織進行檢修練習(xí)，帶大家到每個包機崗位，看包機人的操作，糾正不規(guī)范行為和檢查遺漏，這個小小的動作，提高了每個職工的榮譽感，同時更加徹底的消除了設(shè)備的缺陷。

由于平時加強巡檢，在他管轄的崗位，自2006年以來從沒有一次出現(xiàn)被動處理的事故，總是迅速解決問題，從容面對。由于平時加強巡檢，每年大修時候，總是第一個保質(zhì)保量的完成自己的檢修任務(wù)，為運行打下堅實的基礎(chǔ)。

他以“安”為“家”的管理

張立華所負責(zé)的檢修崗位有尿素、硫酸鎂溶液，極易造成傷害。他要求本班組檢修人員除了嚴格遵守公司及電廠廠的各項規(guī)章制度外，并且認真學(xué)習(xí)電力操作規(guī)程和有關(guān)防腐蝕等的安全知識，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好職工的安全知識培訓(xùn)。總是告誡大家：只有安全了，才有家，要惦記家里有個妻子，要安全操作，安全回家，這就是“安”的含義。他在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。在他管理的班組，安全形勢取得了有目共睹的成績，十幾年里“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

他善于持家過日子

 “節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一焊條”，努力降低成本，降低能耗定額，節(jié)約材料。張立華班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約思想下，定額消耗逐年下降，從最初的6萬多元，直到近期3萬余元。“居家過日子，大家，小家都是一樣，總是盤算著過才能興盛”這就是一個普通職工忠實的話。

忙碌是他工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著他，一名普通電廠人無悔的人生，像電廠一樣，供給無限的能量。進一步深化降本提質(zhì)增效工作，大力開展“雙創(chuàng)”活動，鼓勵職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，并對優(yōu)秀創(chuàng)新成果脫硫副產(chǎn)物高鹽水深度利用進行推廣和實施，經(jīng)測算，電廠副產(chǎn)物高鹽水日排水量達200t，洗煤廠能完全消耗，這樣同時節(jié)約了洗煤用水和石膏用量，電廠與洗煤廠實現(xiàn)雙贏。按照0.08t/t原煤的水耗計算，年可消耗高鹽水（節(jié)約中水或清水）7萬余噸，減少石膏粉用量6噸?？僧a(chǎn)生效益7萬元/年。

他就是張立華，電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任，2005年東龐礦技術(shù)比武技術(shù)能手，2006年擔(dān)任車間檢修班長;2009年參加股份公司技術(shù)比武，獲第二名;2010-2011年度青年安全監(jiān)督優(yōu)秀崗員連年優(yōu)秀職工。